ポスト資本主義社会移行期においては、AGIと汎用ロボットの登場により、あらゆる分野の生産性が飛躍的に向上し、多くの商品がコモディティ化するといわれています。

そして、物質的な欲求が満たされることで人間の価値観は大きく変容し、これまで安定して売れていたものが突如売れなくなる、といった事態が広範囲で多発するともいわれています。

これらの急激な変化は、レジリエンス（対応力）が低い企業にとって、極めて大きなリスクになります。「変わらなくても大丈夫」という考え方が全く通用しなくなる、そういう時代が目前に迫っているのです。

では、企業がこの激変の時代に、高い価値を創出し続けてビジョンを実現するためには、どうすればよいのでしょうか？

私は、ポスト資本主義社会の到来を強く望んでいます。それは、ポスト資本主義社会が、多くの人間にとって「実現したいことを叶えられる」社会だからです。私のミッションの実現が、そこにあります。

しかし、ポスト資本主義社会に期待を抱く一方で、その移行期において大きな混乱が起こり、多くの人の幸せが奪われるかもしれないことへの強い危機感を抱いています。私は、その大混乱の影響を少しでも軽減したいという想いから、現在のビジョンを掲げました。

私は、ポスト資本主義社会移行期における正しい生存戦略は、企業理念とコアコンピタンスを軸にした独自の戦略を構築して価格競争からいち早く離脱し、戦略を再構築し続けることであると確信しています。

そして、それを実現できる「戦略再構築支援」を一社でも多くの企業に届け、ポスト資本主義社会への安定的な移行の実現に、わずかでも貢献できることを願っています。

私は以前、父と経営していた会社で倒産を経験しました（後日noteに詳細を投稿します）。

そこで得た教訓は、「経営資源に余裕があるうちに、大胆に戦略を再構築しないと、倒産のリスクは格段に高まる」ということです。

しかし、倒産あるいはそれに近い経験を経ずにこれを理解することは非常に困難です。なぜなら、戦略的な矛盾を抱えていても、利益が出ているうちは、過去の成功体験や現状維持バイアスが、そのリスクの認識を阻害するからです。

私はこの倒産の経験から、自社の戦略が本当に正しいのかどうか批判的に問い続けることの重要性と、然るべき時に戦略の再構築を決断することの重要性を認識しています。

「戦略再構築支援プログラム」のモニタリング支援は私の倒産経験を活かした、ポスト資本主義社会における正しい生存戦略なのです。