経営は順調なようです。
ひとまずコンサルティングは不要でしょう。

もし展開している事業が一つであれば、経営資源が豊富な今のうちに新規事業を開始して、将来のリスクに備えることをおすすめします。

継続的に高い価値を創出できる構造にはなっているようですが、機能戦略とそれを実行するフェーズに何らかの問題があるようです。

ITや営業などの、分野特化型コンサルティングをおすすめします。

業務の生産性や営業力といった、個別具体的な課題を一つずつ解決していけば、自ずと十分な利益を確保できるようになるでしょう。

経営の上流工程に何らかの問題があり、継続的に高い価値を創出できる構造になっていないようです。

戦略型コンサルティングを受けることをおすすめします。

この状況で、ITや営業といった分野特化型コンサルティングを受けても高い効果は期待できません。むしろ、現場が混乱して生産性が低下してしまう恐れがあります。

上流工程の課題をまるごと解決できる、弊所の「戦略再構築支援プログラム」をご検討ください。