かつて実家の製造業を倒産させてしまった私の実体験を綴ったnote記事を公開しました。高い技術力を武器に年商1億円、従業員30名を抱える組織へと成長したものの、市場環境の変化を察知できず、最終的には債務超過から破産へと至った痛恨の経緯を詳述しています。

この経験から得た最大の教訓は、「経営資源に余裕があるうちに、外部環境に合わせて戦略を再構築すること」の難しさと重要性です。順調な時ほど過去の成功体験に縛られ、変化の必要性に気づけません。自社を客観的に「メタ認知」し、倒産のリスクを回避する仕組みこそが「経営計画」です。

なぜ私がこれほどまでに経営計画の策定を重視するのか。その原点となる体験と、同じ轍を踏まないための提言をまとめました。ぜひご一読ください。