AIの進化により環境が激変する現代、社長一人の判断だけで組織を牽引するスタイルは限界を迎えつつあります。最新のnote記事では、リクルート創業者・江副浩正氏の手法を再評価し、中小企業が取るべき生存戦略を考察しました。

鍵となるのは、現場が自ら判断し動く「自律分散型組織」への移行です。江副氏が徹底した権限委譲や、個人の意志を問う「君はどうしたい？」という姿勢は、現場の当事者意識を育み、組織の意思決定スピードを劇的に高めます。また、特定の市場が突如崩壊しかねないAI時代において、組織の自律性を活かした「多角化」がいかにリスクヘッジとして機能するかについても論じています。

不確実な時代を勝ち抜く組織作りのヒントをまとめています。詳細はぜひ、下記のnote記事よりご覧ください。