事業が成長し組織が拡大するにつれ、経営者の「勘」だけでは実態を把握しきれなくなります。「売上はあるのにお金が残らない」という事態を防ぐには、納税のための「税務会計」だけでなく、意思決定のための「管理会計」が不可欠です。

管理会計により商品・部門別の利益構造を可視化すれば、経営資源をどこに集中すべきかが明確になります。変化の激しい時代において、年1回の決算では対応が遅れがちです。月次での迅速な現状把握が生存の鍵を握ります。

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